晋级教育为你解决发展瓶颈,助小学生托管机构脱离“小作坊”模式

返回列表 来源:原创 查看手机网址 浏览:1117 发布日期:2021-03-21 11:42:19 【

晋级教育为你解决发展瓶颈,助小学生托管机构脱离“小作坊”模式

说起小学生托管机构,首先想起的是开在学校周围以及商场附近的中小型机构。这类型的小学生托管机构特别是小型小学生托管机构看起来特别像是“小作坊”,但是,很多大型小学生托管机构一开始都是从小作坊开始,一步一步慢慢扩大。那为什么现在一些小的小学生托管机构很难做大呢?虽然,有的小学生托管机构看似发展迅速,可实际上都有着很多共同的毛病。

正所谓“逆水行舟,不进则退”,市场上永远是强者生存,中小小学生托管机构突破不了这些瓶颈,将会时刻面临生存危机。

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瓶颈一:战略目标过短

中小型小学生托管机构在创办之初就要确立管理战略,要认真思考机构的未来,不能只是考虑眼前赚不赚钱。其实,一个小学生托管机构短期内盈利是容易做到的,难的是如何能够长线经营。市场变化是迅速的,如果没有做好长远打算,迟早会被挤出市场。

因此在小学生托管机构发展的初期,对于经营目标、战略构想和实现的资源条件等方面应该有全方位的规划。

小学生托管机构要想获得规模上的拓展,一定需要明确自己的经营的目标,深入的分析自己在一个行业中的位置,以及未来怎样能够保证小学生托管机构的长久经营,这是赢得竞争的保证,也是长远发展的关键。

瓶颈二:因人设岗,体制不全

有句话说“麻雀虽小,五脏俱全”,落实到小学生托管机构管理的实践中,指的是不管多小的托管机构,一个相对完整的组织结构也是需要的。小学生托管机构有一个好的组织框架,就可以通过设立相应的标准来配备每个岗位上的人才,使人尽其才。要明确什么岗位需要什么类型的人来担任,不能“因人设岗”。

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因人设岗的弊端是会导致小学生托管机构不能使所有系统都可以活性运转,例如:当面临外界的强烈竞争时,缺乏一些重要岗位来支撑时,小学生托管机构就会非常被动。

如果,小学生托管机构在机制上的不健全,就会使得在运转的时候会变得不够灵活,使教培机构在周而复始地面临同样的问题。

瓶颈三:好高骛远,三心二意

尽管现在很多中小型小学生托管机构规模都不大,但是,每个小学生托管机构都很想长大,除了发展壮大,如何增加收入来源也是关注的重点之一。中小型小学生托管机构赢得一个生存空间已经是不容易的,而想要一直拥有这个空间,不仅需要坚持,还需要学会判断机会。

小学生托管机构要扩张,可以通过有效的经营来长大,现在的中小型小学生托管机构,常常是还没有长大,摊子已经铺得到处都是,中小型小学生托管机构的抗风险能力较低,如何能够经得起这些折腾?如何突破这些瓶颈?战略目标是否明确?组织分工是否合理?岗位是否匹配?这些问题都是需要进行深思和考虑的。

那么说完这些瓶颈,中小学生小学生机构规模发展又该如何实现呢?

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对于中小型小学生托管机构而言,打造发展初期的核心竞争力尤为重要,只有因地制宜做好自己才会得到更快的发展。

一、实现差异化竞争  

当前小学生托管行业的竞争很激烈,在同质化严重的背景下,只有另辟蹊径,突出特色教学,进行差异化竞争,做到“人无我有,人有我优,人优我精”,并通过拓展多渠道的经营模式,才能寻觅到新的发展良机。

就目前小学生托管行业的发展态势来看,许多小学生托管机构的课程及其教学同质化严重,可比性明显,差异性不强。实现差异化竞争,应注意扬长避短,可以通过课程设置等手段来实现,以个性化课程的逐渐完善和教学质量的进一步提高,逐渐打破机构之间的同质化竞争格局。

这其中的重点,是打造自己的教学特色,突出课程的实战性与应用性,从课程设计到培训过程,都尽量具备针对性和实用价值,以更加符合学员的个性化需求为目标。此外,通过多样化的教学方式与运营手段, 为小学生托管机构的发展寻求多途径的盈利模式。

成功的小学生托管机构,都有自己所专长的某个领域,并能在其中进行深耕细作。

二、注重人才选拔  

如果说生源是小学生托管机构生存的基础,那么师资就是小学生托管机构发展的保障,作为小学生托管机构的核心竞争力,教师的作用不言而喻,关系到小学生托管机构的品牌与口碑,因此师资的选拔与培养就显得尤为重要了。

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三、走品牌发展之路  

随着市场的发展与竞争的加剧,经过了初期粗放式发展,小学生托管行业正在走向品牌建设的道路,已经出现了规模化、集中化的发展趋势。

中小型小学生托管机构由于师资力量薄弱、市场资金缺乏,品牌难以在短期形成,但是市场空间越来越小,面对优胜劣汰,走品牌发展是必经之路。树立品牌打造口碑,还可以注重结合社会公益爱心活动进行宣传。

小学生托管是一个需要长期耕耘的行业,从来没有一蹴而就的成功。想要发展壮大,就必须明确目标,突破发展瓶颈,重点抓好教学质量和服务,帮助机构走上规范化发展之路。

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