邀请函|校外教育机构股权和薪酬设计实操班武汉站

尊敬的全国各地校外教育机构的投资人、校长们：

合伙人时代已经到来，创业的门槛几乎为零，老板越来越难找到优秀的打工者。依靠传统的雇工和薪酬模式，你会发现，问题越来越多了！

您是不是正在困惑：

1、您是否还在为员工的薪酬体系设计而彻夜难眠？

2、究竟什么是股权？什么是估值？

3、您是否还在烦恼合伙创业，交了钱怎么分股权？

4、股权后期该如何分配，哪些人可以获得股份？

5、股权激励该从哪些方面入手？

6、出一样多的钱，上班和不上班的股权是不是一样多呢？

7、您是否在想员工购买持股的进退机制怎么制定？

8、常见的股权分配陷阱有哪些？

9、如何将分错的股份收回来？

其实，您愁的就是员工的股权和薪酬分配的问题！！

老板必须知道的股权和薪酬设计技巧是：

✔如何发放薪酬，才能让员工干得更带劲儿？

✔薪和酬发放的四大理论、十大理念分别是什么？

✔如何为员工设计激励性虚拟股，让员工形成自转力？

✔如何用分红股留住和激励老员工？

✔虚拟股、分红股、注册股分别如何分配？

您所有上述忧愁的解药，这一切问题的答案，尽在股权和薪酬设计实操班！

股权分配十七大误区：

误区一：按出资比例来分配股权

在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”，“钱”是最大变量。在现在，“人”是股权分配的最大变量。

误区二：平分股权

从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是三个好兄弟的话，股份就平分，每个人33.3%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致机构崩盘。

误区三：没有签约、口说无凭；

误区四：前期省钱、财务混乱；

误区五：小利之争、因小失大；

误区六：借款投资混淆、引发秋后算账；

误区七：家族亲戚之争、互相揭底挖痛；

误区八：没有带头人；

误区九：选错合伙人；

误区十：所有权缺失；

误区十一：进入规则不清晰；

误区十二：权责利不清晰；

误区十三：合作时间不清晰；

误区十四：退出机制不清晰；

误区十五：增资扩股不清晰；

误区十六：股权转让规则不清晰；

误区十七：违约转换机制不清晰。

不懂股权就不会分配股权

然而在这合伙制的时代，机构发展过程中经常可以遇到：

●合伙人股权怎么分，什么时候分，分多少最合理？

●老板愿意给员工股份，员工不愿出钱买怎么办？

●想要留住人才，激励管理层，让员工有归属感，该从哪方面入手？

●不懂如何估值，从而“贱卖”自己的股权，如何规避？

●怎样防止出现股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬局面？

 合理的股权方案能给我们带来的帮助

★避免内部优秀员工流失，吸引外部核心人才加入；

★股东之间，特别是出资不出力股东与出资又出力股东，以及不出资但出力的在职股东之间调和关系，避免彼此猜疑、内耗不断；

★通过股权设计与机构上下游形成产业链的共赢格局，构建利益、荣誉共同体；

★激励新员工有梦想，老员工有动力，元老能合理安置，并通过传帮带保持和焕发机构活力；

不懂股权的人最后咋样了？

●苹果公司创始人乔布斯，其股份比例的演变是45%→30%→15%→离开；

●1号店创始人于刚、刘峻岭，其创始团队股份比例的演变是100%→20%→11.8%→离开；

●真功夫联合创始人蔡达标，其股份比例的演变是50%→47%→入狱；

●雷士照明创始人吴长江，其股份比例的演变是100%→45%→33.4%→29.3%→6.79%→2.54%→入狱。

更多不懂股权的人，上面的“待遇”根本“享受”不到，就因为团队涣散、人才流失，死在了前往目标的半路上！

教育机构的股权架构设计，它本身就是件非常复杂的事情，在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前，往往无法预测到它的结果，但是当结果产生的时候，也已经无法修改了。

股权，就是老板的命根！不懂股权的老板，就无法主宰自己的命运！

股权与薪酬设计实操班，能带来什么？

●如何设计员工的零底薪工资方案，让员工有压力有动力？如何利用虚拟股激励员工，让员工形成自转力？

●如何用分红权留住和激励老员工？

●股权分给哪些人，什么时候分，要签署哪些协议，如何作价、如何定额度?

机构未成立、机构不赚钱甚至亏损、员工不感兴趣、员工没钱购买等特殊情况下，如何设计股权方案？

解决你的上述不明白的问题，让你做一个轻松、明白的老板，这一切问题的答案，尽在教育机构股权和薪酬设计实操班！

为什么窦昆老师能讲股权与薪酬设计实操班？

由晋级教育创始人窦昆老师全程主讲的股权与薪酬设计实操班，综合国内各行业顶尖级股权设计精华，结合晋级教育十六年股权和薪酬设计成功经验，讲原创，讲实操，讲落地！

窦昆老师没有上过高中，也没有上过大学，却能够凭借自身实力进入报社担任编辑记者；

从县报到市报再到发行量过百万份省级媒体，成为资深业务骨干；

传统媒体发展如日中天之际，毅然辞职下海，从小饭桌开始创业，在原本没有品牌、没有行业标准、没有专业师资的学生托管领域，打造出晋级托管这一响亮的学生托管品牌，并在全行业催生出了上百家品牌跟进！一个个奇迹的背后，绝非偶然，除了勤奋，更有他超强的学习力和执行力！

再多的问号，窦昆老师都能将其变成感叹号！

再难的方案，窦昆老师都能将其落地成现实！

再深的学问，窦昆老师都能将其讲得通俗易懂！

课程内容绝无仅有

这一套方案帮助晋级教育在业界屡创奇迹：

★第一个树起品牌学生托管的大旗，并引领全国范围内涌现上百个学生托管品牌；

★第一个走上中央电视台《对话中国品牌》的校外教育机构；

★第一个被新浪教育盛典表彰的学生托管品牌；

★每年面向全国校外教育机构投资人和老师举行培训会达100场以上，受训者10000人次以上；

★累计编辑出版面向校外教育机构投资人和员工的书籍达60多册，达450万字；

★投资拍摄院线电影《放学后》，系中国第一部反映城市儿童放学后生存状态的电影，2017年5月20日全国院线公映！成功源于独具特色的股权和薪酬激励体系其亮点包括：

●实行工资计件的模式，一事一筹、有劳必筹、一张表格定薪酬；

●实行零底薪，员工拿了负工资也不离开；

●采取虚拟股奖励模式，拉开员工月收入差距，最高和最低者相差万元以上；

●晋级教育所有直营校区的校长全部入股，拥有分红权，实现自转；

●晋级教育五年以上工龄员工达到60%以上，成功进行注册股方案落地！

●除了货币型酬劳，还发放了大量独具特色的精神型酬劳和成长型酬劳！

 窦昆老师曾全程主讲

 过多期薪酬与股权设计实操班

 2015年3月29日-31日

 第一期晋级薪酬设计实操班

 2015年8月17-19日

 第二期晋级薪酬设计实操班

 2016年5月4日-6日

 第三期晋级薪酬设计实操班

2017年3月25日-26 日

晋级教育薪酬与股权激励培训会（温州站）

2017年7月29日-31日

晋级教育薪酬股权激励激励培训会（北京站）

2017年9月30日-10.2日      

晋级教育薪酬和股权激励培训会（郑州站）

后面继续增加已开的场次....

课程教育机构股权和薪酬设计实操班，在过去晋级教育多年实战经验、多次实际上课讲解的基础上，全新加入大量内容，尤其是关于股权设计，首次机密外泄！

▌会议名称：校外教育机构薪酬与股权设计实操班

▌会议时间：2020年12月18日-20日

▌会议地点：湖北武汉（晋级教育武汉客服基地）

▌课程内容：

▌收费政策：标准价：9800元/人

前30名报名，提交品牌托管意向引进申请表，审核通过后享受特惠价：2980元/人。

▌优惠政策：

1、夫妻、父子（女）等直系亲属参加，凭有效证件，享受第二人1000元特惠报名；

2、同一家机构2人报名参加，享受第二人1000元特惠报名，不拼团，必须是同一家机构报名；

3、会上达成项目合作，返还全部参会费并报销单人单程交通费；

4、全程参加完三天会议，赠送价值299元国学机器人一台。

▌承办单位：

北京晋级爱之家国际文化传播有限公司

深圳晋级教育科技有限公司

▌报名须知：

①为保护知识产权，谢绝加盟同行报名学习，会议全程客户不得录音、录像或拍照；

②活动主办方保留活动转会、延期或退款的权利，出现这一情况后，已报名客户可自愿选择名额保留延期消费、转至其他会场消费；

③特惠课程，报名前请仔细阅读邀请函，一经报名概不退费（主办方取消或延期除外）；

④正式报名成功后，客服人员于会议开始三天前发送具体会议地址。

⑤本次活动名额提前报完提前关闭报名通道。