今日,晋级总部线下会议四场齐开,引爆学习热潮
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新开的课后托管班如何实现快速盈利?
课后托管班想要盈利,只能降低成本或开拓市场,才可以增加课后托管班利润。总的来说就是要开源节流。那新开的课后托管班怎么实现盈利?
1、降低人力成本
谈起降低人力成本,很多校长首先想到的就是减福利、降工资,其实这些做法都是舍本逐末的,这样做的结果是引起教师的极度不满甚至可能会辞职,并不能从根本上解决人力成本的问题。
校长需要弄清楚一个重要问题,什么是人力成本?人力成本等于无效成本加有效成本。那无效成本是什么?不能为课后托管班创造效益的人力成本就是无效成本。因此,想要降低人力成本,减少无效成本就是途径。
2、精兵简政
许多课后托管班没根据自身实际情况分析就不断进行扩张,只是一昧地追求经济规模,把各类管理部门一一设置好。其实,课后托管班常用部门也就后勤、教学、招生这几个部门,其他部门的设置其实是增加了多余的人力成本。
所以,把不重要的部门合并或删除,解雇一些没有价值的人力,适当安排真正有能力的员工到相应位置上。比如我们可以通过进行跨部门工作或增加这些员工的工作任务,可以减少无效成本,达到节省开支的目的。
3、创新使用科技
大家都知道,随着科技的进步,越来越多地高新企业把机器人投入到工作中以降低了劳动成本,甚至一些有条件的培训机构尝试使用高科技技术来削减劳动力成本。
例如,在英语口语课程中,可以通过人机对话实现教学辅助目的,这样既节省老师教学时间,又可以使教师更加把注意力放到其他教学事项或准备教学课,还可以培养学生的学习兴趣。
除了降低人力成本外,培训机构还可以通过其他方法来降低运营成本。例如,将空闲的场地转租或再利用,节省租金;通过各种形式的招生渠道,就可以节约招聘成本和广告费而进行宣传;加强各位教师节约能源的意识,降低水电开支。
4、提高工作效率
校长要以身作则,做好提高效率的榜样。在开会时,校长直接舍去废话,开门见山直奔主题,整体围绕会议重点来进行,并且能够针对这些问题提出解决方案,让教师去执行、落实各项管理工作,尽早实现工作目标。
教师要自觉加强实践观念,提前做好工作计划,其中备课是第二天教学工作的重点。教师要有计划地开展工作,优先安排紧急重要的工作。少玩手机,少聊天,从而高效工作。
总之, 这些方法就是帮你实现课后托管班盈利。晋级教育经过多年的时间沉淀和累积,已在运营模式上获得了相对成熟的运营经验。加盟晋级教育品牌托管,生源盈利双丰收。
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托管班的标准化流程对于稳定少儿托管班机构的运作非常重要。托管机构有正确的工作流程和组织结构,以定义标准化的每个操作阶段。同时,作为一个教育行业,托管班的经营者需要有激情.有爱心.对学生和社会负责。而且,托管班的经营需要靠制度来管理,只有这样才能有长远的发展。
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课后托管班在进行市场招生时,应对不同类型的客户进行详细的人群分类,哪些是核心客户,哪些是关键客户,哪些是意向客户,并采取不同的方式和策略。以意向客户为例。当您在早期阶段发现意向客户愿意报名您的课后托管班时,您应该在后续阶段与用户密切联系,让意向客户在沟通中感受到您的诚意,从而达到报名成功的目的。对于客户来说,当他们进入课后托管班进行报名时,他们会通过托管班的形象和装饰来判断自己的心理,然后确定该中