晋级教育总部专家莅临深圳清湖晋级托管加盟校区进行客服指导
2020年12月21日—12月24日,应晋级教育广东深圳清湖校区容少华校长的邀请,总部专家张建华老师和张亚敏老师奔赴深圳为晋级托管加盟校做股权,家长会安排指导。在这四天三夜的上门客服指导中,晋级教育专家和托管加盟校老师们一起度过了难忘的平安夜,一起学习,一起收获,共同成长。
为了保证校外托管班的长远发展,关键是要妥善管理核心团队,让教师发挥最好的战斗力。无论是新开设的校外托管班还是已经运营的,都需要不断优化和管理团队,确保团队始终保持战斗力。
对于提高战斗力,高效管理校外托管班的教师尤为重要。如何解决这个问题成为当务之急,因为不处理会对校外托管班的发展产生很大的影响。接下来,我将详细介绍具体的解决方案。
明确工作职责:
设定明确的课程目标和标准,确保教师理解其职责和期望。与教师一起制定教学计划,提供必要的教育资源和支持。建立教师评估机制,定期进行教学质量评估和反馈,帮助教师改进教学模式和技能。
设定奖惩措施:
为了激发教师的主动性和工作热情,建立了表扬和奖励晋升机会等激励制度。建立纪律管理制度,对违规行为进行处罚,维护校园秩序和教师团队的整体形象。
制定薪酬制度:
根据教师的教学质量、工作表现和职称水平,建立合理的薪酬激励机制。提供培训和发展机会,帮助教师提高专业能力,并将其纳入薪酬晋升考核体系。
建立有效的沟通渠道:
与教师保持有效沟通,定期召开教师会议,分享信息和交流经验。鼓励教师提出建议和意见,促进团队合作和共同成长。
提供专业发展支持:
组织教师培训和学习课程,为专业发展提供机会和资源。鼓励教师参与学术交流和研究,提高教学质量和专业知识。
营造良好的工作氛围:
建立积极的企业文化,鼓励教师相互支持与合作。提供必要的工作条件和资源,创造良好的教学环境。
关注教师自身的需求:
理解和尊重教师自身的需要和家庭状况,合理安排工作和休假时间。帮助教师保持积极的工作态度和身心健康,提供必要的心理支持和关怀。
通过这些方法,我们可以更全面地管理校外托管班的教师队伍,提高他们的满意度和工作效率,进一步促进校外托管班的稳步发展。
2020年12月21日—12月24日,应晋级教育广东深圳清湖校区容少华校长的邀请,总部专家张建华老师和张亚敏老师奔赴深圳为晋级托管加盟校做股权,家长会安排指导。在这四天三夜的上门客服指导中,晋级教育专家和托管加盟校老师们一起度过了难忘的平安夜,一起学习,一起收获,共同成长。
2020年12月28日,应温州加盟校曾爱玉校长的邀请,晋级教育总部专家张建华老师,奔赴温州做为其做续班、带班、家长会等工作指导。让我们来看看在这次的上门客服中,晋级教育客服专家老师们为托管加盟校带来了哪些指导和干货分享吧!
刚开始进入托管行业,除了有少部分朋友有从事校外教育行业的经历外,其实很多朋友都是跨行业的。比如学生托管中心胡校长之前是一家外贸公司的客服经理,为了创造自己的财富梦,经过多番考察进入学生托管行业。其实建议这种初学者从最简单的学生托管中心开始做起,先不要想着开办美术、音乐、书法、英语等课程,因为如果之前没有接触过相应的课程,
杨慧宇是一个有个性的小孩,刚来晋鹰汇时,有一些不知所措,这是他第一次离开家人,来到一个陌生的环境,开始和同龄孩子们的集体活动,杨慧宇的内心是慌张的,不安的,有些不愿意加入这个集体,总是一个人默默地在角落里闹别扭,不愿意参与团队活动,自己在一旁默默干自己的事情。但在一次画梦活动中,都围坐一团,一起畅谈自