http://www.jjjy8.com/zly/晋级教育教你,如何设计员工的股权与薪酬制度

有时候企业为自己的员工多做一点，因此得到的效益却可能放大数倍。

根据调查，大多数老板及小学生托管班校长们在设计薪酬时，首先考虑的是成本问题，然后考虑的是托管班招生老师可接受的低薪酬问题，很少考虑激励问题。也就是说他们都没有全面考虑过：如何让你设计的薪酬能够真正激发你的员工。

一、你要考虑员工要什么？

要想设计出好的薪酬制度，你必须了解你的员工为什么而工作、如何才会努力工作。有打工经历的老板，一般会相对了解员工的需求。

1、安全感

员工要有安全感，也就是说薪酬必须能够给他基础的保障，这个保障不一定是薪酬高低问题，比如合约、约定，都会让员工感受到保障，有了保障才能在你这里安心工作。

2、有盼头

也就是如果做的好，应该怎样奖励。而这一点恰恰是很多老板所欠缺的。大多数老板都不能给员工以盼头。很多员工在你那里上班可能只是为了谋一份生计，根本没有动力而言。

3、适当的压力

压力可不是用管理来施加压力，而是通过目标来施加压力。大多数老板都是通过管理来给员工施加压力的，这是个错误的做法，正确的做法一定是通过设定目标、达成目标来传导压力的，并且要掌握好这个尺度。

4、与努力匹配的回报

其含义是，你设定的薪酬一定要与要达到的目标相匹配。员工的努力方向和程度只有与薪酬匹配了，他们才愿意努力去做，所以，考核要点一定要相应。你不能让员工没有方向，也不能对员工的努力视而不见。

二、制定实际薪酬要考虑的因素

在实际的薪酬制定时，重要考虑如下几个因素：

1、我需要聘请几个人？

2、我希望他们创造多大的业绩？事先要规划好销售目标。

3、我要将哪些产品或者哪些市场交给他去做。不区域市场或者产品就无法精准考核。

4、我计划投入多少费用。用于核算薪酬。

5、我的期望与目标设定。计划的保底薪酬多少？期望低完成的任务量多少？如果完成目标任务额，计划奖励多少？

6、设定薪酬考核机制。

三、设计薪酬激励方法

1、底薪少，提成多，这样可以激励员工工作积极性。

2、工作表现奖：每个月，对工作积极，认真负责，客情好的员工，可以另外给予一定的奖励。奖励是有言在先，这样员工才有目标。

3、适用股权分配的方式，把员工拉进来和你一起干，员工的工作态度会有质的飞跃，之前只是你的公司，但现在是你们的公司。

总之，激励员工的方式非常多，单单一篇文章是说不完的，你还想了解更多薪酬与股权设计知识吗？

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