校外托管机构,如何扭亏为盈,并提高校区利润率?
当前教培市场规模日益壮大,教培行业的经营现状却并不乐观,市场竞争加剧,大部分培训机构处于亏损状态,只有少部分机构是真正盈利的,其中利润率还有所下降。
中托盟托管故事贵州凯里雷文曌校长
雷文曌校长,一位从公立学校毅然辞职投身教育创业浪潮的90后教育者,最初,雷校长凭借自身努力经营着自己的托管机构,学生满员,成果斐然。然而,随着阅历的增长和成家有子后的感悟,她深刻意识到个人力量在时代洪流中的局限性。“个人做永远都干不过一个团队”,这句感悟成为她寻求突破的起点。
早在毕业之际,雷文曌校长便与晋级总部的赵婷老师结缘,虽彼时因高额加盟费而暂时搁置加盟想法,但那颗种子早已种下。当生活与事业面临新的抉择,她在家人支持下离开公立学校,决心将托管事业做大做强,加盟晋级成为她的首要目标。
去年3月,在一场论坛上,她果断迈出关键一步,在尚无第二家校区选址的情况下便在会场上交钱加盟。幸运的是,短短几天后她便成功觅得合适校区并迅速投入运营。
加盟后,在总部帮助下,她学会了先进的团队管理与校区运营理念,团队凝聚力与专业素养大幅提升,校区逐渐实现自运营,她也得以从繁琐的校区事务中解脱,有更多精力谋划未来发展。
如今,她的第二家校区也已颇具规模,学生人数达 100 多位。而第三家校区正在紧锣密鼓地筹备中,装修已完成,在9月份盛大开业。在托管服务中,她将素质课程融入日常,每周安排特色班会与丰富多样的益智游戏、实验和手工课程,周末开展研学项目,让孩子们在快乐中学习成长,培养综合能力。
尽管目前校区在当地已取得收费最高、学生最多的佳绩,雷文曌校长却丝毫没有懈怠。她深知社会发展瞬息万变,00后已崭露头角,竞争日益激烈。为了不被淘汰,她积极参加总部学习活动,学习直播与短视频运营等新兴技能,不断提升自我与团队竞争力。
她把托管当作毕生事业,对团队、学生和家长都肩负着强烈的责任感,始终以昂扬的姿态在教育创业道路上奋勇前行,向着更广阔的未来迈进。
当前教培市场规模日益壮大,教培行业的经营现状却并不乐观,市场竞争加剧,大部分培训机构处于亏损状态,只有少部分机构是真正盈利的,其中利润率还有所下降。
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