小型小学生托管机班构面临较大生存危机,哪个击中你的点？

　　曾经很多中小托管机构喜欢躺在温室里享受市场的红利，可惜现在托管行业的发展红利已经绝迹了。托管行业已经进入市场整合洗牌阶段，如果很多托管机构突破不了这些瓶颈，将会时刻面临生存危机。为什么小型托管机构发展越来越难?

　　只顾眼前，不想未来

　　一个机构的发展方向基本是由投资人决定的。而问题的焦点在于，很多创始人在创立托管机构的时候，并没有认真思考过托管机构的未来，大多只是考虑眼前赚不赚钱。

　　其实，一个托管机构真正的盈利点在后期的服务续班，一般是一年以后的时间节点，那么我们来看一下这个托管机构运营流程闭环。

　　从以上运营流程闭环中我们可以看到，去掉任意一环，整个培训学校就会出现严重的bug。现在多数的情况是，很多机构只盯着近期的收益，却没有真正从战略的高度来看待一个托管机构。市场变化是迅速的，如果不能够长远打算，走一步看一步，抱着“脚踩西瓜皮，溜到哪算哪”的想法，这样的托管机构迟早会被挤出市场。

　　业务混乱不聚焦

　　尽管很多小托管机构现在规模都不大，但是每个托管机构都很想做好，而且，很多校长还天天都在寻思怎样能够多加一些项目多找到一些盈利点。现在比较普遍的问题是，很多小托管机构也和大托管机构一样，对于自己的主营业务总是不能持久的坚持，或者是稍微赚到一点钱，就想去别的教育项目上试水，不断去拓科。

　　最后一点点丢掉了自己辛辛苦苦打下的市场基础，客户看到你越来越不专业。现在是一个市场细分，竞争激烈的时代，什么项目都想做的托管机构最后是什么项目也没有做透，越来越没有市场空间。

　　分工不精

　　有句话说“麻雀虽小，五脏俱全”，组建团队，梳理机构组织架构不是只有晋级教育...... 这些托管巨头公司做的事，对于其他小型托管机构来说也是极其重要的事情。托管机构有一个好的组织框架，我们的业务发展方向就非常明晰，就可以通过设立相应的标准来配备每个岗位上的人才，使人尽其才。

　　现在的很多小托管机构连个简单的部门设置图和职位说明都没有，员工岗位的设置全凭校长的兴趣，结果变成了因人设岗，有几个人就设几个岗位，如果人走了，岗位就消失。然后校长又天天发招聘信息，打招聘电话，反反复复做着这样的无用功。

　　托管机构要扩张，可以通过有效的经营来长大，现在的小托管机构，常常是还没有长大，摊子已经铺得到处都是，小型托管机构较低的抗风险能力小，只有加盟靠谱的大大型公司才能逐渐站稳脚步。

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