小学托管班加盟学校高效管理的六大原则

在国人对于教育持之以恒的重视与投入下，近十几年是民办教育发展的“黄金时期”，各学科门类，各种规模的教育机构都能占到自己深耕的土壤。

但随着小学托管班加盟校区、门店的增加，生源和师源相应有所扩大，这时，很多小学托管班机构开始面临源于管理层面的危机。如何让小学托管班加盟机构可持续发展，托管班加盟校经营者必看这6大管理原则。

很多小学生托管班机构在成立之初，一般都有一个教学出身的创始人，自己在台上去讲课起家。在后来慢慢的发展过程中，随着小学托管班的发展需要，亦会逐渐招聘更多的兼职老师，到了一定规模后就需要招聘一些专职教师。兼职教师和教师的管理就构成了学校教务管理的核心，如此情形下，托管班加盟校的经营者必须要认清一个事实：没有高效性的管理，就无法长久地留住教师和员工。

托管班加盟校的经营者要做的不是改变员工的想法和选择，而是从自身去找到原因，改变自己，通过科学有效的管理制度让员工发挥价值。

一、把握好“二八比例”

所何谓二八比例？专职教师占2成，兼职教师占8成。

小学托管班加盟校发展到一定规模时，一定要有自己的全职教师。这不仅仅是教学质量等方面的问题，更重要的是，兼职教师由于由于缺乏合约限制及有效监管，可能会出现临时缺勤“撂挑子”的情况，造成空堂的极坏影响，对托管班加盟学校赖以生存的口碑产生损坏。

所以无论是管理者自己亲自上阵还是派专职老师代课，都需要提前备份老师。线下比较常见的比例是2：8，即专职教师和兼职教师的比例为2：8。

二、小学托管班加盟学校兼职教师的规范管理

和兼职教师签订聘用合同是必要的，一般规模稍大的托管班加盟校对兼职教师都会有一个管理上的规范，详细列出行为条例，奖罚制度及依据。这里的规范参考是各个学校自身情况进行把握。

三、小学托管班加盟校要尽量避免依赖兼职“名师”

作为一个初创的小学托管班加盟校，“名师”是必不可少的，用以弥补自身品牌目前还未广泛传播的短板，是让学生产生信任感的重要办法。请不到真的名师可自行包装一些有真才实学的优秀教学教师。但是随着业务发展，依靠兼职名师是有极大风险的。

四、托管班加盟学校应加强业务培训，消除教师单干想法

加强教师的基础业务培训，从根本上让教师明白，自己出去做，胜算的几率很小，讲解开一个托管班加盟学校的盈亏点是什么，一个班达到什么规模才能不亏本，教室租金有多贵，托管班加盟学校管理有多难，运营成本多高，办学许可证有多难办，挂靠借牌需要多强的关系等等，让有自己干想法的教师自己心里有所权衡，自己是否有能力做到上述全部。

五、托管班加盟学校分权管理责任转交

分权就是转交责任，作为一名托管班加盟学校的校长，不一定要什么样的决策都一人决定。而是要将确定的工作委托给下面的操作团队去做，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。托管班加盟学校校长可以从具体工作中解放出来，可以更多投入本身的领导工作。

六、托管班加盟学校要严格绩效考核制度

总的来说，尽量循规行事，做到大家都明明白白，有据可查，不因为某个人是一线名师而万般宠爱不敢碰他；或许现在不碰他，可以暂时维持现状，但是记住，他一定会在将来某个时间来碰你的。

以上多种方式并用，可以一定程度上延缓或减弱被教师要挟的情况；但是真正让教师无法要挟你，根本办法只有一个：做大做强品牌，吸引优秀人才进入，并以合理的方式留住人才。

具体怎么进行高效管理，还是要每家小学托管班机构的实际情况。但是无论哪种情况，都是要在成本、教学保障间不断的平衡，找到合适自己的平衡点。

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