托管校区经营者必读：托管机构老师的管理策略

对于教师的管理，许多校长都觉得十分头痛。稍不留神老师就潇洒远走，留下的只是一大堆的退费单。所以，今天我们就来和各位校长分享一下，对于托管机构的老师的管理方法，让你轻松管理，实现老师零流失。

 教师管理4方面

学校教务教学管理的核心：托管教师的管理。那么托管机构怎么样实现托管教师的高效管理呢？

第一、控制好专、兼职托管老师的比例

建议兼职老师占七，专职老师占三，逐步达到五五开。

第二、避免依赖名师。

有一些机构的课程项目不是很吸引人，家长的信任度难以培养出来，于是靠依赖名师提高客户信任度、满意度。这个是有极大的风险的。如果某个项目就是靠名师做起来的，那么这个名师早晚会因此来要挟你，要么要股份，要么要加薪，不然就去别的地方，就给你撂挑子不干了。所以我们校长要避免用名师去提升客户满意度。

第三、加强业务培训

强业务培训不仅可以提高老师的业务能力，还能消除老师单干的想法。我们有很多培训机构的老师和我们合作一段时间以后，就会产生单干的想法。而通过业务培训，老师能清楚的知道他自己单干的胜算有多少。开学校除了教课以外还有很多事情要操心，比如盈亏点在哪里，校区开销、教务难度、营收成本等等，让老师自己掂量一下自己是不是能够搞定全部的内容。如果做不到，代价是什么？从而让一些自己想开学校的老师打消念头，让他长期的和你合作下去。

第四、分权制度和严格考核制度

人治会造成很多的混乱，人为因素过多，就会给团队带来不公平。老板随心所欲的这种感觉，容易造成员工的流失。按规矩办事，都有章可循，按章考核，制度面前人人平等，避免出现人治的现象。

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