在贵州的息烽县城，有这样一位托管校长——曾小艳，她的校区刚刚加入中托盟品牌一个月，却已经发生了令人惊喜的变化。

招牌醒目地挂在临街店面，校区内的品牌元素也已布置妥当，这迅速的执行力背后，是曾校长对新机遇的果断把握。

一个月来，团队焕然一新。以往，曾校长要事无巨细地管理校区，如今执行校长和各板块负责人各司其职，九名员工分工明确，工资方案优化后，大家积极性高涨。

孩子们也有了很大改变。曾校长公立教师的出身，让她以往更侧重教学，而中托盟的素质托管模式，如学中玩、玩中学的带班方式以及素质教育双师课，让孩子们写作业速度加快，老师管理也更轻松。积分小超市的设立，让孩子们笑容增多，出勤率大幅提升。

盈利模式更是实现了突破。过去从未涉足研学活动的曾校长，在总部的引领下，成功组织学生参加十一期间的晋小鹰快乐学习动力营成都站，轻松赚取了研学的第一桶金，也让她对未来充满信心。

在中托盟的大家庭里，短短一个月，爱学习、愿行动的曾校长就见证了众多改变。相信未来，在总部的助力下，她和她的校区将创造更多可能，让我们拭目以待！