托管机构搬迁咋破局?避3险用3招,开启招生新契机!
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来自陕西西安的高乐校长,自2013年大学毕业后踏入教育领域。2018年,开始做托管,创立个人品牌独自打拼。在订婚、结婚、怀孕到生子的过程中,高乐校长始终坚守在托管工作一线,直到宝宝出生后,因要照料孩子,才无奈暂停事业一年半。
在这一年半里,高乐校长深入考察众多托管品牌,最终选择了晋级教育旗下的第三品牌——中托盟托管。之所以如此坚定,是因为她校区运营中遇到了很多难题,特别是招聘和员工管理,但加盟中托盟后,这些情况有了极大改善,员工招聘效率和素养培育成效都显著提升。
在总部的引领与支持下,高乐校长和校区共同学习成长。2024年2月,她在郑州托管论坛上正式加入中托盟,4月成功开设首个校区,8月第二个校区也顺利开业,如今两个校区都实现了团队自主运营。

加盟中托盟带来了诸多显著变化。教师团队稳定且进步很快,家长也因品牌影响力和专业性对校区高度信任。加盟后引入的素质课程和研学课程,让校区在社区托管中独具特色。
以前高乐校长独自摸索前行,如履薄冰;现在身处中托盟大家庭,大家相互交流、学习,携手共进。每周三,陕西事业部会组织走进每个加盟校区共同研讨、学习、观摩,大家毫无保留地分享。
加盟后,招聘教师变得轻松许多,团队规模不断扩大。年轻教师们渴望发展空间,他们对托管事业的认可至关重要。每周二,校区都会紧跟总部步伐组织学习,教师们收获颇丰、进步明显。
高乐校长坚信,在总部与团队的共同努力下,校区一定能彰显特色,为更多家庭和孩子提供优质服务与帮助。
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