学生托管教育机构薪酬如何制定
学生托管教育机构薪酬如何制定学生托管教育托管机构的薪资构成有这么六个部分:1、基本工资参考当地的最低工资标准。尤其要注意:寒暑假要...
很多托管机构认为“招到学生就万事大吉”,却忽视“后续服务”这一关键。家长选择托管,是“长期信任”的开端,做好后续服务,既能留住老家长,还能吸引新生源。掌握这两类后续服务技巧,能让托管生源“越做越稳”。
一是“征询式服务”,用关心赢信任。日常可进行“招呼式问候”,如微信告知孩子积极表现、接孩子时询问学习情况、周末提醒添衣等,这种不刻意的关心能让家长感到孩子被重视。同时,要定期“意见征询”,通过问卷了解家长想法,遇到意见不辩解,及时回应并解决,让家长觉得意见被重视。
二是“增值式服务”,满足家长需求促转介绍。让家长“有获得感”,及时反馈孩子进步,如作业正确率提高、学会新技能等,即便进步慢也找“小亮点”。帮家长“省心省力”,做些力所能及的小事,像孩子等家长时安排看绘本、帮热晚饭、传递信息等。带家长“融入集体”,组织“家长开放日”、节日小型活动,发托管日常动态,让家长感受托管氛围。
后续服务并非“额外负担”,而是“生源密码”。托管机构长远发展靠的是“老家长的信任”,做好后续服务,无需大费周章,把“关心”与“用心”融入日常,一句问候、一个反馈、一件小事,都能让家长感受到专业与真诚。
别只盯着“招新”,服务好现有家长,让他们主动转介绍,生源会更稳,口碑也会更好。毕竟,家长“真实推荐”的效力远超广告。
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延时服务,疫情反复,新政实施...校区似乎都被这三件大事填满了。可怜的教培校长,只能在夹缝中求生存,谋发展。您能保证完成所有的课消吗...
然而,对于少儿托管班的推广宣传,很多人不知道如何着手。这是一个较为棘手的问题,特别是在已经进行了推广宣传之后还要担心效果不佳。因此,人们对于如何开设少儿托管班以及如何获得良好的宣传效果非常关注。针对这一问题,我们将聆听专业人士的建议。 首先,一个成功的推广宣传策略是建立在深入了解目标受众的基础上的。对于少儿托管班而言,目标受众主要是家长和学生。了解他们的需求、兴趣和关注点对于制定有效的推广策
教师队伍对托管班的经营发展影响很大,经营者在招聘教师时要选择教学水平较高的尽职尽责的教师。如果可能的话,我们可以花高薪聘请当地的名师,以提高小学生托管班的声誉。 优秀管理团队的任何定位和服务都取决于团队。我们需要有共同的目标、使命和奉献精神、团队合作和不断学习精神。我们还需要不断创新和执行。 如果你想开一个好的托管班,如果你想盈利,你应该永远记住以上四个。我相信,只要你成功掌握了这四