小雏鹰展翅欲飞 追梦人永不言弃,晋鹰汇好心态少年领袖特训营
在晋鹰汇,孩子们成长了许多,养成了好习惯,学到了新知识,结识了新伙伴,获得了许多快乐,但更重要的是,在这里,孩子们树立了梦想,学会了制订实现梦想的规划和方案,并且不断强化自己对梦想的渴望和意念,形成推动他们成长的强大动力。
小学生托管机构薪酬体系重要的是什么
一个成熟的托管机构,必定会有一个成熟的团队。如何让自己的团队越来越好,并且走的越来越远,薪酬体系的设定起着至关重要的作用,那么薪酬体系当中关键的是什么呢?
一、物质收入
薪酬体系中基本也是重要的就是,物质收入。校长在制定老师工资的时候应该要关注二个方面:
第一,基本工资。给多少,才能留住员工且学校的支出成本刚刚好?这是校长通常都很头疼的问题,大部分校长在权衡利弊之后选择的都是紧随市场的中庸之道,别家给多少我也给多少。但,换个角度想,同样的待遇,一旦别家稍比你出色,你又要靠什么去留住老师呢?
第二,绩效奖金。这一部分做好的话,能够帮助校长筛选并留住优秀员工。一般来说,绩效奖金有三大项:
1.招生续班提成,按照学校成文的约定比例,定时及时发放;
2.教学服务过程绩效考核。校长在管理过程中,关注结果和监督过程是同等重要的。老师的课程准备、考勤、家校沟通记录以及成绩测试等,整个教学活动流程跟下来,结果想不好都难。所以,适当为老师设置考核标准,然后使其获取相应的物质回报,会让老师之间形成良性竞争并保持旺盛的成长力。
第三,福利奖金。这涉及到人文关怀,逢年过节员工该有的福利不会少,很多时候,小细节更容易打动人心。
二、满足感
满足感,也可以说是情感收入。华为一路走来,不是一直强大,然而却能留住一大批忠实员工,原因何在?如果说任正非提供的待遇喜人,恐怕华为现在也做不到这么大,反而是华为精神留住并吸引了很多人才。
同理,校长要想留住老师,是需要给团队制造价值观的趋同感,也就是我们常说的企业文化建设。文化认同感,能够帮助校长更好地带领管理团队。
团队,是需要物质和精神的双重激励的。也因此,这是为什么我们总是强调校长在管理的时候,既要在时刻关注外在市场的时候,还要不断向内探索,激发团队的能量,从而使得学校的发展快而稳、大而强。
晋级托管教育薪酬设计实操班,从专业的角度帮校长们设定最适合您校区的薪酬体系,从基本工资的设定,招生续班政策的指定等全方位考虑。帮您解决薪酬体系设定的稳定,让您不再为团队建设而忧心。
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