8月24日至26日，晋级总部专家奔赴贵州榕江，为一家转型做托管十六年、拥有三所校区、托管人数超三百人的校区，开展了为期三天的上门指导。

这家校区扎根榕江多年，两所校区长期满员，周一到周五托管人数稳定在三百人以上。但疫情之后，管理出现断层——每个校区只有主管，没有执行校长；薪资体系混乱，员工看不到晋升通道。校区果断邀请晋级总部专家上门，从薪酬、组织架构到管理赋能，进行了一次彻底的系统升级。

第一天：薪酬先行，把薪资体系理顺

专家抵达后第一时间与校长沟通，当晚便开始梳理正式员工和试用期员工的工资方案。

此前的薪资体系只有初级、中级、高级三个档位，老师干多久都差不多，激励性不强。调整后改为1级到9级——干的时间越长，代班费越高，老师越“吃香”。整体薪资成本变化不大，但结构和逻辑完全不同了。

第二天：方案落地，员工动力十足

上午，正式员工薪资方案向全员宣读。核心变化是把固定工资占比降低，浮动部分大幅提升。员工听完后不仅没有抱怨，反而觉得“干一件事就有一份回报”，动力十足。

当天下午，专家与校长一起梳理管理层薪酬——执行校长、人力总监、财务总监、总校校长……三面黑板全部写满，最终把所有管理岗位的工资方案全部敲定。

第三天：全员竞聘，搭建组织架构

上午，岗位竞选演讲比赛正式开始。三十多名教师全员上台，自报家门，现场公布自己要竞选的职位以及当选后的打算。

通过大众评选加管理层综合考量，最终决策出三所校区的分校校长、总校校长、人力总监和财务总监，现场颁发任命书，组织架构正式完善。

当天下午，专家针对每一位管理层进行一对一帮扶——如何管理员工、如何激发团队、如何带人做事。管理层听完后表示：有了方案，有了方向，心中瞬间清晰了很多。

三天重塑，团队焕新

三天时间，这家十六年校区完成了全方位的改变：薪酬从3级改为1到9级，从干多干少差不多变成多劳多得；组织架构从只有主管到分校校长、总校校长、人力总监、财务总监全部到位；管理层从不知道该怎么管人到一对一帮扶后的清晰方向。

最直接的反馈来自员工：方案宣读后没有一人离职，三十多名教师全员参与竞聘。开学在即，团队积极性十足，干劲满满。

上门指导期间，贵州榕江托管校区从薪酬理顺到组织搭建，从岗位竞聘到管理赋能，在开学前完成了团队的系统升级。 制度清晰了，方向明确了，团队稳住了。剩下的就是干。