小学生托管班机构发展走上下坡路有哪些特点?
不少中小型小学生托管班机构的生存状态,可以用“低位循环”来形容。低位循环的特点是“收费低、教师工资低、教学质量低”。两年前,有的大型小学生托管班机构推出了“50元/9天课”和“1元/科”的低价课程,轰动了整个行业,导致中小型小学生托管班机构不得不再次下调课程价格,利润瞬间大幅缩水。在利润下降的情况下,为了维持机构的运营,不得不压缩教师的工资,或者延缓涨薪的时间,这必然会影响教师的积极性,使得教
老板,这样的团队,你想拥有吗?晋级教育告诉你
疫情期间晋级教育团队建设十大经典案例老板,这样的团队,你想拥有吗?
1、封城期间从早到晚在家办公
2020年2月—5月,全国大部分地区封城防控期间,晋级教育总部全员在家办公,线上服务加盟校,打理加盟校员工群和家长群,每天推出线上直播课,官网和官方微信公众号每天更新,体现了晋级教育团队强大的自转力。
2、安排出差拎包就走从无推辞
2020年5月8以来,晋级教育总部员工随时出差,先后外出举办晋级教育中国行200多场,中国托管教育高峰论坛19场,各种面向加盟校的内训会100多场,应邀前往加盟校上门指导600多人次,体现了晋级教育团队高度的执行力。
3、青藏高原团队游悟生命可贵
2020年6月,晋级教育总部组团到青海、西藏开展游学活动,在塔尔寺、青海湖和布达拉宫、林芝等地参观旅游,在离蓝天很近的地方荡涤心灵,在不毛之地感悟生命的可贵,增强了晋级教育核心团队的凝聚力。
4、校园招聘一次引进四十多人
2021年5月以来,晋级教育总部先后前往武汉工商学院、湖北师范大学文理学院等高校开展校园招聘,引进大量大学生实习实训和毕业生就业,其中从湖北师大文理学院批量引进40多人,经过集训后上岗,体现了晋级教育团队旺盛的后发力。
5、每天集体学习两小时不间断
在完成每天工作的前提下,晋级教育总部每天组织员工集体学习两小时,指定学习内容,记录学习笔记,发布语音分享,参加学后考试,体现了晋级教育团队超强的学习力。
6、六年以上老员工占六成以上
疫情期间,晋级教育总部老员工稳岗率达90%以上,目前晋级教育工龄6年以上老员工占比六成以上,晋级教育工龄10年以上老员工占比三成以上,成为公司宝贵财富,体现了晋级教育团队坚固的稳定力。
7、新添十二名晋二代妈妈留岗
疫情爆发以来,晋级教育总部员工新添13位晋二代小宝宝,其中二胎和三胎将近占一半,晋级教育妈妈们怀孕期间正常上班,产假结束后按时返岗,工作生活两不误,事业家庭双丰收,体现了晋级教育团队强盛的生命力。
8、单独隔离期间照样线上办公
根据疫情防控政策的要求,数位晋级教育总部员工出差期间或出差归来,被集中隔离,隔离期间仍然坚持线上办公,完成公司下达的工作量,保持积极乐观的心态,体现了晋级教育团队不凡的抗压力。
9、登山跳绳演讲比赛活动连连
疫情期间,晋级教育总部延续惯例,接连举办了登山比赛、长跑比赛、跳绳比赛、演讲比赛等团建活动,劳逸结合,比学赶帮,让员工在干中玩、玩中干,体现了晋级教育团队丰富的展现力。
10、员工众筹团年宴请老板吃饭
2022年1月18日,晋级教育总部员工各自从家里带菜,动手制作三十个众筹火锅,请老板一起参加别开生面的团年宴,体现了晋级教育团队暖心的凝聚力。
不少中小型小学生托管班机构的生存状态,可以用“低位循环”来形容。低位循环的特点是“收费低、教师工资低、教学质量低”。两年前,有的大型小学生托管班机构推出了“50元/9天课”和“1元/科”的低价课程,轰动了整个行业,导致中小型小学生托管班机构不得不再次下调课程价格,利润瞬间大幅缩水。在利润下降的情况下,为了维持机构的运营,不得不压缩教师的工资,或者延缓涨薪的时间,这必然会影响教师的积极性,使得教
来自河南鹤壁的郑利安校长,曾从事餐饮行业8年,深感其中的辛苦与疲惫。2023年,他敏锐地察觉到托管行业的广阔前景,毅然决定转型,于4月开...
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由托管加盟校校长用统筹,定好项目服务及收费,制定招生目标,可分为基础目标、发展目标。召开会议进行招生目标分解,安排每个班级老师的分工,组织并动员全体员工通过培训招生邀约话术进行沟通。