尊敬的全国各地校外教育机构的投资人和校长们：你们辛苦了！请问，在学校的经营中，各位头痛的问题是什么？大家可能会异口同声地回答：团队问题。团队存在什么问题呢？大家的答案归结起来，主要是四大问题。

伴随经济高速发展与产业转型，对人才的需求越加旺盛，教育的投入也程逐年增长态势，加上二胎人口进入上行通道、新《民促法》出台，民办教育市场迎来“黄金十年”，成为 21 世纪最朝阳产业之一。

2020年因为疫情的原因，校外教育机构老板们，实在太难了.......新学员没招来，老学员要退费，房租物业费要交，员工工资要发，骨干员工可能流失！作为老板，你必须自救，留住员工，激发员工激情，让员工和你在一起共进退，让业绩倍增——怎么办？世上无难事，只要股份制！

企业家拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是没有画圆满，留下一个缺口。他说：“这只是一个未画完整的圆圈。我的秘诀就是不把事情做得很圆满，要留个缺口，让我的下属去填满它。”

很多小学生托管机构都有“转型”的热情，但在转型过程中又经常因种种原因陷入僵局。比如，有的机构希望通过开几次动员会，给老师们灌输一些新的教育理念，或者制定一些所谓的“工作条例”从上到下推行，就能轻松实现小学生托管机构“变革”，其结果要么不痛不痒没有触及学校根本，要么就是新条例遭到强烈抵制，直至夭折。