由薪酬激励制度向分红激励制度过度是企业由小做大的必经之路，校外教育行业收入不稳定，利润越来越薄。在竞争激烈的市场下，想让管理层像老板一样努力提升内部竞争力就要靠股权激励！那么，如何使股权激励做到科学性合理性，避免进入比分钱，争功劳的怪圈呢？

根据调查，大多数老板及小学生托管班校长们在设计薪酬时，首先考虑的是成本问题，然后考虑的是托管班招生老师可接受的低薪酬问题，很少考虑激励问题。也就是说他们都没有全面考虑过：如何让你设计的薪酬能够真正激发你的员工。

用股权共享的方式按利润中心实施激励，将打工的头领模拟为老板，使管理变得简单易行，这就像社员当年种自留地一样高效，也可使大量的报表、会议在自己管理自己的过程中被削减，形成扁平化的治理结构，使企业找到夫妻店效率+沃尔玛规模的高效路径。

2020年12月5号，第三期晋级教育校长校区特训营在广东深圳火热开班！现如今晋级教育加盟校已经遍布全国各地，疫情过后各大晋级托管校区校长们更是摩拳擦掌，鼓足气力，准备大干一场。

现在大多数校长都普遍陷入教师薪酬设置难题、优秀人才留不住的困扰。老师工资太高，占了运营成本的很大一部分，挤占了机构发展的资金。